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郑煤集团盛华煤矿坚持安全发展理念 创新安全管理模式
作者:佚名 日期:2018年09月27日 来源:本站原创 浏览:

核心提示:郑煤集团盛华煤矿坚持安全发展理念 创新安全管理模式   一个公司要想实现长治久安,必须围绕人本安全的目标,着力从安全管理理念的深化、安全素质的提高、安全制度的完善、安全行为的规范、安全现场的监督等方面创

郑煤集团盛华煤矿坚持安全发展理念 创新安全管理模式

  一个公司要想实现长治久安,必须围绕人本安全的目标,着力从安全管理理念的深化、安全素质的提高、安全制度的完善、安全行为的规范、安全现场的监督等方面创新安全管理模式,从而来实现公司安全发展目标。

  一、导入先进的安全管理理念,是创新安全管理模式的前提

  从事城市燃气工作多年,反思众多的事故教训,给我最深刻的体会是安全是公司发展的前提,对于一个公司来说,没有了安全,就谈不上稳定,就谈不上发展,更谈不上和谐。作为公司的领导和员工,都必须牢固树立“安全第一,生产、效益第二”的管理理念;坚持公司安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的原则,明确安全是公司最大的效益、员工最大的福利、公司稳定和谐最坚实基础的意义;牢固树立“事故可防可控、事故与隐患可以杜绝、违章就是事故”的观念,真正形成具有城市燃气行业特色的一系列安全文化价值理念,内化于心,切实筑牢全员安全思想防线,郑煤集团盛华煤矿。

  在实践中,公司要始终把人本管理作为安全工作的灵魂和主线,推行人性化安全管理,从抓思想、提认识、转观念入手,突出安全主题,不断丰富和提升安全文化理念,构建起以 “以安全论成效,以成效论收入”, “没有安全就没有公司稳定和发展”等为内容的安全文化理念,力求创新和谐发展。为提高员工的安全意识,充分利用各种安全活动广泛深入进行宣传,唱响“珍爱生命、关注安全”的主旋律。组织员工观看各种安全事故教育片,用血的教训唤醒员工对违章的认识。潜移默化地增强了广大干部员工的安全意识,起到了警钟长鸣的教育效果。

  二、突出安全教育培训实效性,是创新安全管理模式的关键

  安全教育培训既是提升员工安全素质的重要途径,又是增强操作技能的重要技术支撑。要彻底解决安全生产中人的不安全状态,关键在于全员安全意识的增强与综合素质技能的提升。公司在安全培训教育上,要突出实效性,郑煤集团盛华煤矿,做到分层次、有重点地加强安全生产教育。对公司中层及以上管理层重点开展以增强安全生产责任意识、熟悉安全生产法律、法规、关心员工安全健康、实现安全及文明生产为重点的安全生产责任意识教育;对公司员工重点开展以增强安全生产自我保护意识、遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程为重点的安全生产职业规范教育;对不同对象可采取因人施教和因事施教原则来把公司安全生产的基本教育和重点教育以及专业安全知识教育进行有机结合,贯穿于安全生产活动的全过程。

  (一)坚持新员工的上岗培训教育

  新员工主要是指新上岗员工、转岗员工。要严格执行未经过公司级、部门级、班组级三级安全教育培训和考试不合格者不得上岗等公司硬性规定。可采用各种方法加强员工日常的安全培训,使员工的安全行为有人监督、安全学习有人指导、安全疑难有人解答。

  (二)坚持关键、重点岗位的优先培训

  对公司如巡线、维修、站场值班等关键、重点岗位的人员,要进行优先培训,郑煤集团盛华煤矿,并做到持证上岗。

  (三)坚持全体员工的经常性培训

  公司可根据自身发展和岗位调整的需要,可通过送出去与请进来相结合、全员轮训与岗位培训相结合、常规教育与取证教育相结合、集中教育与分散教育相结合等多种方式,对员工进行全员、全过程培训教育,做到教育培训多样化、经常化、制度化。通过长期、系统地对员工培训教育,为公司的安全生产提高技术和能力支持。

  三、建立健全安全管理制度,是创新安全管理模式的根本

  坚持“以人为本”的安全管理理念,并不是说什么安全操作都由员工自己做主,各级管理人员可以听之任之,相反的,必须通过建立健全先进的安全制度约束员工的不规范行为,通过完善激励机制调动广大员工的安全主动性和积极性,使员工真正树立“安全为了自己”的安全管理理念,在安全意识上实现由“要我安全”向“我要安全”转变;在操作行为上建立起有效的安全管理体系和考核机制,真正做到“凡事有章可循,凡事有人管理,凡事有监督考核,凡事有奖有罚”。公司根据不同岗位,不同要求,分别制定出不同的安全行为规范,包括《天然气站场安全管理制度》、《仓库安全管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全教育制度》、《隐患管理制度》、《安全例会制度》、《安全检查制度》、《设备管理制度》、《安全档案管理制度》、《安全责任制考核办法》《事故管理制度》、《综合治理管理制度》等等。明确公司各级管理人员和各个岗位员工在安全生产中应负有的职责,使员工上明白岗,上安全岗。在工作中坚持定期对员工的安全行为规范进行考核,把考核结果与员工工资奖金挂钩,真正把制度落实到生产过程中和操作过程中。严格事故责任追究制度,凡是发生的各类事故,公司严格按照“四不放过”的原则,认真进行分析、追查和处理。

  四、强化科学的现场监管,是创新安全管理模式的重点

  在工程现场和生产运行现场管理中,要重点强化各部门、班组安全监管。要加强各部门、班组建设,充分调动部门、班组抓安全工作的积极性、主动性,确保职责任务落实到位、技术措施贯彻执行到位、安全监管履职到位。要全面推行现场精细化管理,强化全员、全过程、全方位的安全监控,特别要强化节假日、双休日、夜班等重点时段、薄弱环节与重点部位的重点监控与动态巡视。坚持开展定期或不定期的安全大检查,有效杜绝公司安全空档与安全死角。加大安全隐患排查惩治力度。坚持实行安全隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理,重大安全隐患必须实行一把手总负责制。要加大安全监督管理队伍技术力量,同时要确保安全与生产运行脱离开来明确各项管理制度,加大“三违”惩处力度,有效杜绝“三违”现象,不断塑造本质安全型的员工队伍。

  要有效解决公司生产作业现场的不安全状况和环境的不安全因素,必须持续不断地强化安全质量标准化建设。特别要认真按照国家颁发各项规程,结合公司实际,逐步修订完善《安全责任制考核办法》,坚持公司“有奖有罚”原则,加大安全考核,与员工收入的挂钩,切实强化安全目标考核。

  安全是公司的生命,公司只有围绕人本安全目标,坚持安全发展理念,不断创新安全管理发展模式,才能推进安全发展,实现公司的长治久安。

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